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Der entscheidende Punkt ist: Unternehmer arbeitet nicht im, sondern am Unternehmen. Sie leiten. Hand aufs Herz: Wie viel Zeit leiten Sie Ihre Klinik.

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Was die äußere Ordnung über die innere Ordnung sagt? Sind Sie schon über Stationsflure gegangen, die einen chaotischen Eindruck machten?

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In den nächsten Beiträgen stellen wir Ihnen die Ergebnisse des Veränderungsbarometers 2012/ 2013 vor mit Anregungen für Maßnahmen und Veränderungsansätze.

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Immer wieder werden langfristige Ziele durch kurzfristige Zwischenfälle kompromittiert. Diese Erfahrung gelten sowohl im Privatleben wie auch im Arbeitsalltag.

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Die mittlere Führungsebene, das mittlere Management, hat in gerade in der organisationalen Veränderung hohe Bedeutung als Brückenbauer für den Umsetzungserfolg.

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News Blog und Newsletter der Ruhl Consulting

Ab 7/2016 veröffentlichen wir unseren Blog und unsere Newsletter zweimonatlich auf www.krankenhausberater.de. Info-Archive verbleiben unter www.ruhl-consulting.de.

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