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Klinikmarketing von innen nach außen heißt: Medizin- und Prozessqualität erlebbar machen und Patientenerfahrungen v. a. auf Station als Markenerlebnis zu sehen.

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Führungskräfteentwicklung in Krisenzeiten kann die Orientierung an verlässlichen Werten und so Kraft und Unterstützung für die Veränderung (ver-)stärken.

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Kennen Sie noch unsere Studie "Veränderungsbarometer"? In einer großangelegten Online-Befragung hatten wir 500 Krankenhaus-Mitarbeiter und Führungskräfte befragt.

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Projekte sind im Grunde nichts anderes als strukturiert gemanagte Veränderungen. Mit der Unternehmenskultur steht und fällt, ob eine Veränderung nachhaltig in den Fluss kommt.

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Als Führungskraft wird niemand geboren. V.a. die Stärken aus den Mitarbeitern heraus zu fördern, ohne dauerhaft zu überfordern, will gelernt sein.

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News Blog und Newsletter der Ruhl Consulting

Ab 7/2016 veröffentlichen wir unseren Blog und unsere Newsletter zweimonatlich auf www.krankenhausberater.de. Info-Archive verbleiben unter www.ruhl-consulting.de.

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