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Viele Veränderungsprojekte scheitern, weil nicht genug Augenmerk auf die Umsetzungsbegleitung gelegt wird.

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Als Berater von Führungskräften in Kliniken übernehmen wir Interimsmanagement- und Projektarbeit. Das Veränderungsanliegen definiert den Projektauftrag.

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Unseren Projektfahrplan für Prozessorganisation auf Stationen haben wir Stand 2013 in über 30 Krankenhäusern und Projekten mit über 100 Stationen zur Verbesserung der Stationsabläufe realisiert.

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Das Veränderungsthema am Thema des Fastens zu beleuchten, ist ein Ergebnis meiner persönlichen Fastenerfahrung über 40 Tage.

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Van Haastrecht/ Scheepbouwer liefern ein 5-Phasen-Modell, wie fundamentale Veränderungen systematisch umgesetzt werden können. Um Kernprobleme zu verändern.

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News Blog und Newsletter der Ruhl Consulting

Ab 7/2016 veröffentlichen wir unseren Blog und unsere Newsletter zweimonatlich auf www.krankenhausberater.de. Info-Archive verbleiben unter www.ruhl-consulting.de.

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