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Unseren Projektfahrplan für Prozessorganisation auf Stationen haben wir Stand 2013 in über 30 Krankenhäusern und Projekten mit über 100 Stationen zur Verbesserung der Stationsabläufe realisiert.

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Wo stehen wir heute auf Station? Wo wollen wir hin? Wie kommen wir da in kurzer Zeit hin? Wer ist geeignet, dafür die Managementverantwortung zu übernehmen?

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Erste Schritte im Veränderungsprojekt sind gegangen, erste Routine stellt sich ein. Wie bleiben wir nun konsequent an einer effektiven Prozessorganisation dran?

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Die tägliche Visite gehört zu den wichtigsten Ritualen in einem Krankenhaus. Es ist gut, sich klar zu machen, was Rituale sind und was sie bewirken.

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Im Krankenhaus stellt der situative Ansatz der emotionalen Führung (Goleman/Boyazis/McKee, 2002) gegenüber der gewohnten Tradition einen radikalen Wechsel des Führungsstils dar.

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News Blog und Newsletter der Ruhl Consulting

Ab 7/2016 veröffentlichen wir unseren Blog und unsere Newsletter zweimonatlich auf www.krankenhausberater.de. Info-Archive verbleiben unter www.ruhl-consulting.de.

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