Strategieklausuren bilden den zentralen Rahmen für die Führungskräfte eines Klinikums oder einer Fachabteilung, um in regelmäßigem Turnus die systematische Zielplanung, die Erarbeitung und Ausgestaltung der eigenen Vision und die konkrete Ableitung von Maßnahmen und Projekten für die anschließende Umsetzung zu definieren. Als Berater werden wir häufig gebeten, Strategieklausuren zu moderieren. Entscheidend ist dabei neben der gelungenen Moderation und Ausgestaltung des Tages, der Ergebnissicherung und -aufbereitung als Basis für eine erfolgreiche Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen insbesondere die fundierte Vorbereitung der Klausurtagung. Neben Hospitationen und Einzelgesprächen in den Abteilungen setzen wir hierbei verstärkt das Mittel der Online-Befragung ein.

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Im Zeitraum zwischen dem 26. November 2012 und 30. März 2013 beteiligten sich über eine offene Online-Umfrage knapp 500 Krankenhaus-Mitarbeiter und Führungskräfte aller Hierarchieebenen am Veränderungsbarometer der Ruhl Consulting AG. Die rege Beteiligung, insbesondere vorangetrieben vom pflegerischen Dienst, zeigt die hohe Relevanz des Themas. Befragt wurden sie zu Veränderungsprozessen in ihrer Klinik und deren Ausgestaltung sowie zu den anstehenden Herausforderungen der nächsten Jahre. Die Ergebnisse dienen dazu, ein Stimmungsbild der aktuellen Situation in den Kliniken zu erhalten und gewährleisten zudem, dass Ruhl Consulting als Ihre Beratung in komplexen klinischen Veränderungsprozessen künftig noch bedarfsorientierter mit Ihnen die Qualität der Arbeitsabläufe im Krankenhaus verbessern kann.

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Strategieklausuren sind ein wichtiger Anlass, um abseits des Tagesgeschäfts innezuhalten und gemeinsam über Ziele, Vorstellungen und die künftige Ausrichtung einer Fachabteilung oder eines Krankenhauses zu diskutieren. Im Rahmen unserer Begleitung von Strategiesitzungen beobachten wir, dass neben dem inhaltlichen Austausch auch der persönliche Austausch ein ganz zentraler Aspekt der Veranstaltungen ist. Im Tagesgeschäft bleibt meist nicht ausreichend Zeit, neue Kollegen kennenzulernen oder tiefergreifende Gespräche zu führen.

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Mit mehr als 400.000 Operationen pro Jahr ist die Endoprothetik sowohl für den Patienten selbst als auch für das Krankenhaus ein äußerst bedeutendes medizinisches Spezialgebiet der Orthopädie. Um die Qualität der endoprothetischen Versorgung zu erhalten und zu verbessern, ist ein hohes Maß an Spezialisierung, Kompetenz und Erfahrung erforderlich. 

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