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Der Ambulanzorganisation im Krankenhaus fehlt es oft an Datentransparenz bezüglich Fallzahlen, Personaleinsatz, Raumnutzung, Leistungen und Prozessen. Was tun?

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Das Veränderungsthema am Thema des Fastens zu beleuchten, ist ein Ergebnis meiner persönlichen Fastenerfahrung über 40 Tage.

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Van Haastrecht/ Scheepbouwer liefern ein 5-Phasen-Modell, wie fundamentale Veränderungen systematisch umgesetzt werden können. Um Kernprobleme zu verändern.

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Die Initiierungsphase ist das zentrale Element zur Projektvorbereitung. Ausgehend von einer ersten Projektidee werden Ziele konkretisiert und eine Grobplanung aufgesetzt.

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Wir freuen uns sehr, mit unserem Ansatz "OP-Management mit Vorbildcharakter" Preisträger in der Kategorie "Klinik & Management" beim M&K-Award zu sein.

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News Blog und Newsletter der Ruhl Consulting

Ab 7/2016 veröffentlichen wir unseren Blog und unsere Newsletter zweimonatlich auf www.krankenhausberater.de. Info-Archive verbleiben unter www.ruhl-consulting.de.

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