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In unseren Beratungsprojekten setzen wir häufig Strategieklausuren ein. Je nach Intention stehen sie am Projektanfang, während der Durchführung bzw. am Projektende.

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Strukturierte Interviews sind ein effektives Befragungsinstrument zu Standortbestimmung und Weiterentwicklung. Sie geben Appreciative Inquiries (AI) eine Form.

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Veränderung wird zur Daueraufgabe der Organsationsentwicklung. Der Aufbau von Inhouse Consultants und professionelle Projektmanagementstrukturen sind ein Weg.

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Interne Audits dienen der Optimierung und Weiterentwicklung eines vorhandenen Management-Systems sowie als Checkinstrument um interne Abläufe zu überprüfen.

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Erste Schritte im Veränderungsprojekt sind gegangen, erste Routine stellt sich ein. Wie bleiben wir nun konsequent an einer effektiven Prozessorganisation dran?

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News Blog und Newsletter der Ruhl Consulting

Ab 7/2016 veröffentlichen wir unseren Blog und unsere Newsletter zweimonatlich auf www.krankenhausberater.de. Info-Archive verbleiben unter www.ruhl-consulting.de.

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