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Damit sich veränderungsresistente Teams weiterentwickeln, braucht es nicht viel: Einen Forderer und Förderer für ein Problembewusstsein und einen Anstoß.

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Das GRPI-Modell unterstützt Führungskräfte in der Teamentwicklung, systematisch eine Basis aufzubauen, um Selbstorganisation und Zusammenarbeit zu fördern.

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In der Teamentwicklung in Organisationen geht es nicht um private, sondern um Rollen-Beziehungen. Rollenklärung und Erwartungsabgleiche vermeiden Konflikte.

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Von der Rolle der Teamleitung hängt als Dirigent der Erfolg eines Teams maßgeblich ab. Ein Team ist stets in in lebendiger Dynamik.

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News Blog und Newsletter der Ruhl Consulting

Ab 7/2016 veröffentlichen wir unseren Blog und unsere Newsletter zweimonatlich auf www.krankenhausberater.de. Info-Archive verbleiben unter www.ruhl-consulting.de.

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