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Viele Krankenhäuser verfolgen wirtschaftliche Sanierungsziele. Ein Restrukturierungsprojekt soll transformational auf die Kernorganisation wirken?

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Die Entwicklung hin zu flachen vernetzten Strukturen leuchtet im Krankenhaus mit seiner dreisäuligen Aufbauorganisation unmittelbar ein.

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Bei der Strategie- oder baulich-funktionalen Betriebsplanung werden häufig gewachsene Abläufe sichtbar, die durch baulichen oder organisatorischen Einschränkungen definiert sind.

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Strukturierte Interviews sind ein effektives Befragungsinstrument zu Standortbestimmung und Weiterentwicklung. Sie geben Appreciative Inquiries (AI) eine Form.

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Das GKV-Versorgungsstrukturgesetz (GKV-VStG) fordert von Krankenhäusern die Koordination von Entlassmanagement und Nachversorgung nach dem Klinikaufenthalt.

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News Blog und Newsletter der Ruhl Consulting

Ab 7/2016 veröffentlichen wir unseren Blog und unsere Newsletter zweimonatlich auf www.krankenhausberater.de. Info-Archive verbleiben unter www.ruhl-consulting.de.

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