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Damit sich veränderungsresistente Teams weiterentwickeln, braucht es nicht viel: Einen Forderer und Förderer für ein Problembewusstsein und einen Anstoß.

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Systemisches Coaching bestimmt sich über die dahinterstehende Haltung. Die Begriffsklärung fällt ist je nach „Denkschule“ unterschiedlich aus.

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Als Berater von Führungskräften in Kliniken übernehmen wir Interimsmanagement- und Projektarbeit. Das Veränderungsanliegen definiert den Projektauftrag.

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Die Entwicklung hin zu flachen vernetzten Strukturen leuchtet im Krankenhaus mit seiner dreisäuligen Aufbauorganisation unmittelbar ein.

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Klassische Unternehmensberatung und klassische Organisationsentwicklung geraten mehr und mehr an ihre Grenzen. Wie wird die Beratung der Zukunft aussehen?

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News Blog und Newsletter der Ruhl Consulting

Ab 7/2016 veröffentlichen wir unseren Blog und unsere Newsletter zweimonatlich auf www.krankenhausberater.de. Info-Archive verbleiben unter www.ruhl-consulting.de.

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