Zur Zeit wird gefiltert nach: Dr. Elke Eberts
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Die Entwicklung hin zu flachen vernetzten Strukturen leuchtet im Krankenhaus mit seiner dreisäuligen Aufbauorganisation unmittelbar ein.

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Projekte sind im Grunde nichts anderes als strukturiert gemanagte Veränderungen. Mit der Unternehmenskultur steht und fällt, ob eine Veränderung nachhaltig in den Fluss kommt.

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Es ist spannend, mit Menschen jeden Alters zusammenzuarbeiten und deren Blickwinkel einzunehmen. Jede Generation hat ihre eigenen Qualitäten und ihre eigenen Motivatoren.

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Als Führungskraft wird niemand geboren. V.a. die Stärken aus den Mitarbeitern heraus zu fördern, ohne dauerhaft zu überfordern, will gelernt sein.

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Das Veränderungsbarometer belegt es deutlich: 82% der Befragten sind sich einig, dass sich ihre Kliniken in tiefgreifenden Veränderungsprozessen befinden.

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News Blog und Newsletter der Ruhl Consulting

Ab 7/2016 veröffentlichen wir unseren Blog und unsere Newsletter zweimonatlich auf www.krankenhausberater.de. Info-Archive verbleiben unter www.ruhl-consulting.de.

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